A是国内一家保暖内衣企业的销售经理，二线品牌，所以不具有品牌优势，而企业又没有资本去推广品牌，所以产品销售额一直没有突破。A 已经在这个企业工作了10年了，和全国的保暖内衣代理商都有联系。偶然的一个机会他接触到了PPG的商业模式，他感觉这种模式非常适合自身公司的现状，于是他模仿PPG，决定建立B2C网站，开始网络直销。
B 是PPG公司的一个业务员，主要负责产品的物流调度，但他对公司的运营状况早已摸透，对这种模式也已经非常熟悉。他决定辞职，自己也去创办一家这样的企业。深思熟虑之后，他决定选择保暖内衣这个行业，找到了上面那家公司，向老板说明来意。
思考：
如果你是老板，你已经认可了这种模式，你决定让谁来做？熟悉业务的销售经理还是熟悉这种模式的新人？
这个案例我也没想太清楚，还不敢妄下决定，所以暂且不分析，大家也可以自己想想。
